Тимбилдинг (в переводе с английского «teambuilding» – командообразование) – это действенный метод, направленный на сплочение рабочего коллектива и на создание общего командного духа. Тимбилдинг впервые появился в Америке середине двадцатого века. Именно в то время управляющие крупными компаниями поняли важность такого понятия как «команда» применительно к рабочему коллективу и что это весьма важно для успеха компании в целом.

Как выяснилось позже, для успешного функционирования и высокого уровня работоспособности работникам недостаточно одних только материальных вознаграждений. Порой намного важнее для коллектива оказывается потребность в уважении, поощрении или, в частности, коллективное признание его работы, приносящей выгоду компании.

Тимбилдинг является одним из составляющих корпоративного духа компании. Обычно он применяется в качестве или какого-нибудь соревнования, или в качестве творческого конкурса. Но при этом каждой компании нужна своя собственная форма тимбилдинга. Хотя, стоит отметить, что самыми популярными применениями тимбилдинга являются соревнования (в качестве примера можно привести коллективную игру в футбол или же пейнтбол). Частично это объясняется тем, что большое количество компаний, предлагающие свои услуги по проведению тимбилдингов, весьма хорошо освоили именно эту форму применения тимбилдинга. К экстремальным формам тимбилдинга относятся коллективное покорение какой-нибудь не очень опасной и высокой горной возвышенности или, например, поход.

Основные задачи тимбилдинга:

--снятие коллективного социального напряжения;

--образование в коллективе позитивной атмосферы;

--увеличение результативности труда каждого сотрудника.

--создание и поддержание в коллективе командного духа;

--приобщение всякого работника к целям компании;

--выявление многообещающих и творческих сотрудников;

Нужно сказать, что именно эта недавно появившаяся методика - тимбилдинг - реализовывает поставленные перед ним цели. Крупные компании могут позволить себе проводить teambuilding даже по несколько раз в год и это, несомненно, оказывает немалый эффект на увеличении динамики роста результативности их сотрудников. А не очень большие компании обычно ради экономии проводят приблизительно 1-2 тимбилдинга в течение года или же переносят его проведение в свой офис. Конечно же, такая форма проведения тимбилдинга подразумевает под собой лишь творческую работу, но никак не спортивные игры или же экстремальные формы проявления этого нового и достаточно эффективного метода. Стоит отметить, что тимбилдинг часто используется при организации различных корпоративных праздников .